案例一

  羽林登录     |      2017-12-21 17:32

2014年,集团从“五流”链条式服务模式升级为“流通事业整合平台、公共外贸服务平台、民营金控平台、跨境电子商务平台、智慧物流园区”五大平台联动服务模式。以深圳、上海、北京、成都,以及香港自有仓库、虚拟仓库为集散中心,牵动上下游企业逐步实现规范化、信息化、国际化,推动物流行业与制造业联动发展。

与时俱进,方能历久弥新!我们始终坚持守法经营,始终保持团队的创新激情,始终依靠提升服务质量赢取客户的信任,始终依靠深挖客户的深层次需求来优化平台建设,始终保持五大平台的联动式平衡发展。我们争取用20年的时间去改变中国流通事业的服务模式和商业模式,推动传统生产方式的变革,引领消费方式的革新,打造成为中国供应链事业的领航者、中国流通事业的整合者!